GRI-contentindex
Nederlandse Loterij B.V. heeft de in deze GRI content index vermelde informatie over de periode van 1 januari 2023 tot en met 31 december 2023 gerapporteerd met verwijzing naar de GRI Standaarden. De selectie van GRI-indicatoren is gebaseerd op leidraden van de GRI Standaards 2021, gesprekken met onze stakeholders en de materialiteitsmatrix die daaruit volgt.
|
GRI STANDAARD |
Disclosure |
Hoofdstuk / toelichting |
|
GRI 2: General Disclosures 2021 |
2-1 Organisatorische details |
Jaarrekening; Algemene toelichting (p. 122) |
|
2-2 Groepsstructuur in jaarverslag |
Bestuursverslag; Corporate Governance (p. 100) |
|
|
2-3 Verslaggevingsperiode, publicatiedatum en contactpersoon |
Aanvullende informatie; Over dit verslag (p. 165) |
|
|
2-4 Herstel van informatie |
Niet van toepassing |
|
|
2-5 Externe verificatie |
Bestuursverslag; Extern toezicht (p. 97) |
|
|
2-6 Afzetmarkt en waardeketen |
Over Nederlandse Loterij; Profiel (p. 5) |
|
|
Bestuursverslag: Hoe wij waarde ontwikkelen (p. 34) |
||
|
2-7 Medewerkers |
Bestuursverslag; Goed werkgeverschap (p. 47) |
|
|
2-8 Extern personeel |
Bestuursverslag; Goed werkgeverschap (p. 47) |
|
|
2-9 Bestuursstructuur |
Bestuursverslag; Corporate Governance (p. 100) |
|
|
2-10 Nominatie en selectie bestuur |
Bestuursverslag; Corporate Governance (p. 100) |
|
|
2-11 Voorzitter RvC |
Bestuursverslag; Verslag van de RvC (p. 110) |
|
|
2-12/2-14 Rol Raad van Commissarissen |
Bestuursverslag; Verslag van de RvC (p. 110) |
|
|
Bestuursverslag; Corporate Governance (p. 100) |
||
|
2-13 Delegeren verantwoordelijkheden RvC |
Bestuursverslag; Verslag van de RvC (p. 110) |
|
|
2-16 Communicatie met RvC |
Bestuursverslag; Verslag van de RvC (p. 110) |
|
|
2-17 Deskundigheid RvC |
Bestuursverslag; Verslag van de RvC (p. 110) |
|
|
2-18 Evaluatie prestaties RvC |
Bestuursverslag; Verslag van de RvC (p. 110) |
|
|
2-19/2-20 Remuneratiebeleid |
Bestuursverslag; Remuneratierapport (p. 116) |
|
|
2-21 Jaarlijkse salarisratio |
Over Nederlandse Loterij; Kerncijfers (p. 6) |
|
|
2-22 Verklaring strategie duurzame ontwikkeling |
Bestuursverslag; Onze impact op de maatschappij (p. 38) |
|
|
2-23 Beleidstoezeggingen |
Bestuursverslag; Onze impact op de maatschappij (p. 38) |
|
|
2-24 Verankeren beleidstoezeggingen |
Bestuursverslag; Onze impact op de maatschappij (p. 38) |
|
|
2-25 Processen voor herstel negatieve effecten |
Bestuursverslag; Verantwoord deelnemen aan kansspelen (p. 58) |
|
|
2-26 Inwinnen advies en zorguitingen |
Bestuursverslag; Goed werkgeverschap (p. 47) |
|
|
2-27 Naleving wet- en regelgeving |
Bestuursverslag; Voldoen aan wet- en regelgeving (p. 80) |
|
|
2-28 Lidmaatschappen |
Bestuursverslag; Waar heel Nederland wint (p. 18) |
|
|
Bestuursverslag; Verantwoord deelnemen aan kansspelen (p. 58) |
||
|
2-29 Aanpak betrokkenheid belanghebbenden |
Bestuursverslag: Wat onze stakeholders belangrijk vinden (p. 30) |
|
|
2-30 CAO |
Bestuursverslag; Goed werkgeverschap (p. 47) |
|
|
GRI 3: Material Topics 2021 |
3-1 Proces voor bepaling materiële onderwerpen |
Bestuursverslag; Wat onze stakeholders belangrijk vinden (p. 30) |
|
3-2 Lijst van materiële onderwerpen |
Bestuursverslag; Onze materiële thema’s (p. 32) |
|
|
3-3 Beheer van materiële onderwerpen |
Bestuursverslag; Onze materiële thema’s (p. 32) |
|
|
GRI 205: Anti-corruption 2016 |
205-1 Operationele risico’s in verband met corruptie |
Bestuursverslag; Fraude en witwassen (p. 69) |
|
205-2 Communicatie en training anti-corruptie |
Bestuursverslag; Fraude en witwassen (p. 69) |
|
|
205-3 Incidenten corruptie en ondernomen acties |
Bestuursverslag; Fraude en witwassen (p. 69) |
|
|
GRI 404: Training en education 2016 |
404-2 Verbeteren vaardigheden medewerkers |
Bestuursverslag; Goed werkgeverschap (p. 47) |
|
404-3 Evaluaties en loopbaanontwikkeling |
Bestuursverslag; Goed werkgeverschap (p. 47) |