Klimaat en milieu

Managementaanpak

Momenteel bereiden wij ons voor op de mogelijke implementatie van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Als eerste stap richten wij ons op het verkrijgen van beter inzicht in ons energieverbruik en onze emissies. Om hierop actiever te kunnen acteren ontwikkelen we een dashboard dat de verzamelde data op een toegankelijke en gebruiksvriendelijke manier presenteert. Dit stelt ons in staat om duidelijke reductiedoelstellingen te formuleren en gericht actie te ondernemen. 

Voortgang in 2024

Corporate Sustainability Reporting Directive

Er is een kans dat Nederlandse Loterij vanaf boekjaar 2025 volgens de Europese CSRD moet rapporteren over onze impact op mens en milieu. Daarom stond 2024 vooral in het teken van de voorbereiding van de organisatie op deze rapportagerichtlijnen. Zo hebben we in het eerste kwartaal van 2024 een CSRD-readiness assessment gedaan. Daarbij voerden we onder andere een gap-analyse uit om de huidige inspanningen van Nederlandse Loterij te vergelijken met de vereisten van de CSRD. Op deze manier hebben we kunnen identificeren waar nog ruimte is voor verbeteringen of aanvulling om aan deze vereisten te voldoen en hebben we prioriteiten en benodigde inspanningen kunnen vaststellen voor een goede implementatie van de CSRD, mocht dat nodig zijn.

ESG-beleid

Het ESG-beleid (Environmental, Social and Governance) is in 2024 verder ontwikkeld in lijn met de vereisten van de CSRD. In de tussentijd zijn we ons ook blijven inzetten om ons ESG-beleid concreet te maken. De beslissing over het klimaatactieplan volgt later.

CO2-uitstoot en andere emissies

Om de uitstoot van broeikasgassen te monitoren volgen we het Greenhouse Gas Protocol dat is ingedeeld in drie verschillende categorieën waarin de uitstoot van die broeikasgassen plaats kan vinden, zogeheten scopes. 

Scope 1: directe emissies

Directe emissies zijn die emissies die direct door eigen bronnen worden veroorzaakt. Dit betreft de CO2-uitstoot van gebouw-, vervoer- en productiegerelateerde activiteiten.

Aardgasverbruik van ons gebouw en uitstoot van ons wagenpark

Sinds 2023 werken onze medewerkers hybride, waarbij fulltime medewerkers minimaal drie dagen per week op kantoor aanwezig zijn. Dit heeft geleid tot minder verkeersbewegingen naar kantoor. Nederlandse Loterij zit in een overgangsfase naar een volledig elektrisch wagenpark in 2030. Vanaf 2027 kunnen alleen nog volledig elektrische auto’s worden besteld. Dit geldt voor alle nieuwe bedrijfsauto’s en leasecontracten. De huidige benzine- en dieselvoertuigen worden gefaseerd vervangen, met als einddoel om vóór 2030 geen voertuigen op fossiele brandstoffen meer in ons wagenpark te hebben. Plug-in hybride auto’s worden voorlopig nog toegestaan als een overgangsmaatregel en onder voorwaarde van een minimumaantal gereden elektrische kilometers.

In 2024 is het wagenpark gegroeid, met een duidelijke verschuiving naar elektrisch rijden. Dit heeft geresulteerd in een significante afname van de CO2-uitstoot bij benzine- en dieselmodellen en een stijging bij elektrische modellen. Deze cijfers onderstrepen de impact van ons mobiliteitsbeleid en de verschuiving naar een duurzamer wagenpark.

Uitstoot zakelijk wagenpark

Daarnaast heeft iedereen de mogelijkheid om een leasefiets aan te schaffen. In 2024 hebben twaalf medewerkers een leasefiets aangeschaft. Verder kunnen medewerkers voor afspraken buiten kantoor gebruikmaken van leenfietsen. Dit gebeurt gemiddeld twee keer per week.

Scope 2: indirecte emissies

Indirecte emissies omvatten de indirecte emissies die verband houden met de door ons ingekochte energie. Het gaat om gas en elektriciteit die we gebruiken voor onder andere verwarming of koeling van ons gebouw.

Nederlandse Loterij maakt gebruik van volledig duurzaam opgewekte energie van leverancier ENGIE. De door ENGIE geleverde stroom wordt opgewekt door Europese windturbines en de impact van het gasverbruik compenseert ENGIE door in Gold Standard cookstoves-projecten te investeren. Voor de geleverde groene stroom en het gecompenseerde gas hebben we certificaten. Daarnaast planten wij samen met Trees for All bomen, in Nederland én wereldwijd, om de CO2-uitstoot te reduceren.

Volgens de Europese Energie-Efficiëntie Richtlijn (EED) is Nederlandse Loterij verplicht om elke vijf jaar een energie-audit te laten doen. In het eerste kwartaal van 2024 heeft onze stroomleverancier weer een nulmeting (energie-audit) uitgevoerd. Vanwege de Informatieplicht Energiebesparing is in opdracht van de pandeigenaar in april 2024 een inventarisatie uitgevoerd om na te gaan hoe wij, op de meest efficiënte manier, nog meer energie kunnen besparen. Naar aanleiding van dat rapport is een lijst met energiebesparende maatregelen opgesteld.

• Voor het onderdeel ‘proces en organisatie’ wordt geoordeeld dat Nederlandse Loterij matig tot voldoende presteert. Verbeterstappen zijn mogelijk door formalisatie van het energiemanagementsysteem, evenals de ontwikkeling en opvolging van een structurele aanpak door de hele organisatie die alle duurzaamheidsonderwerpen omvat en waarin alle taken en verantwoordelijkheden duidelijk zijn omschreven en toegekend.

• In zijn algemeenheid kan worden gesteld dat het onderdeel ‘techniek en haalbaarheid’ reeds goed op orde is, aangezien de meeste technieken in het pand relatief energiezuinig zijn. Op het gebied van monitoring kunnen nog stappen worden gezet om verder te verbeteren.

• Nederlandse Loterij heeft het energiegebruik van zowel de gebouwgebonden energie als ook transport op dit moment niet voldoende in beeld. Daarom is de maatregel opgenomen om processen in te richten om gebruik te rapporteren, bespreken en/of om afwijkingen te signaleren.

Scope 3: ketenemissies

Scope 3 omvat alle emissies door derden. Dat betreft zowel emissies door bedrijfsactiviteiten van bedrijven in onze waardeketen als de uitstoot door woon-werkverkeer met het openbaar vervoer. Op deze emissies kan Nederlandse Loterij geen directe invloed uitoefenen.

Openbaar vervoer

Om de uitstoot nog verder terug te dringen, moedigen we onze medewerkers aan gebruik te maken van het openbaar vervoer. Dit doen we door hen te voorzien van een OV-chipkaart waarmee ze gratis kunnen reizen. Reiskosten van collega’s die met het openbaar vervoer naar het werk komen, vergoeden wij voor 100 procent.

Emissies in de waardeketen

In 2023 hebben we een risicoanalyse uitgevoerd op onze 600 leveranciers. Op basis van deze analyse hebben we 90 leveranciers geïdentificeerd die het grootste risico vormen op CO2-uitstoot. Onze ambitie voor 2024 was om een volledig inzicht te verkrijgen in de duurzaamheidsinspanningen van deze 90 leveranciers. Vanwege onze activiteiten om ons voor te bereiden op de CSRD is dit niet gelukt. Bovendien bleek dat de leveranciers zelf niet altijd goed op de hoogte zijn van hun energieverbruik en behoefte hebben aan inzicht. Daarom hebben we ervoor gekozen om eerst verder te gaan met het verkrijgen van inzicht in de duurzaamheidsinspanningen in de waardeketen.

Reduceren materiaalgebruik

Het merendeel van ons campagnemateriaal voor de verschillende spelmerken wordt gedrukt op papier. Dit varieert van fysieke loten tot flyers, direct marketingcampagnes en posters voor de winkels en bedraagt circa 80 procent van het totale papierverbruik. Digitalisering is de belangrijkste oplossing om het papiergebruik te verminderen en verder te verduurzamen. Zo ontvangen onze abonnees de lotnummers van Staatsloten sinds 2023 digitaal.

We hebben in 2023 en 2024 in samenwerking met onze verkooppunten een grootschalig onderzoek uitgevoerd naar de effectiviteit van onze Point-of-Sale (POS) materialen. Dit helpt ons om betere keuzes te maken op het gebied van efficiëntie en effectiviteit in onze communicatie op de winkelvloer. Uit dit onderzoek hebben we een aantal ‘gouden regels’ gedestilleerd die we sinds het laatste kwartaal van 2024 toepassen. Zo prioriteren we de inzet van materialen op basis van actualiteit (bijvoorbeeld rondom de Koningsdagtrekking of de start van de Eredivisiewedstrijden) en urgentie (bijvoorbeeld extra prijzen). Maar ook kijken we waar we de inzet van digitale middelen het beste kunnen vergroten. Minder fysieke middelen dragen bij aan onze duurzaamheidsdoelstellingen.

Daar waar we niet kunnen digitaliseren, bijvoorbeeld met Krasloten, willen we op een andere manier verduurzamen. Zo willen we de mogelijkheden onderzoeken om ongebruikte loten te recyclen.

Verkooppunten

In 2024 heeft de afdeling Trademarketing verder in kaart gebracht hoe we de transportbewegingen naar onze verkooppunten kunnen terugbrengen door zendingen slimmer te combineren. Ook is onderzocht of het aantal bezoeken aan retailers efficiënter en minder kan. Bijvoorbeeld door de check van het aanwezige POS-materiaal te combineren met het plaatsen of onderhouden van een terminal. Daarnaast streven we naar minder transportbewegingen en bestellingen van POS-materiaal door kritisch te bekijken welke winkels welke middelen nodig hebben en daar keuzes in te maken. Omdat niet al onze verkooppunten dezelfde omvang en indeling kennen, werken we voor grote campagnes zoals de Staatsloterij Oudejaarstrekking al deels op intekening van POS-materialen om verspilling zoveel mogelijk te voorkomen.

Vooruitblik 2025

In 2025 wordt het ESG-beleid verder vormgegeven en vastgesteld.